▍客户简介

云南云天化股份有限公司是云天化集团的控股子公司，是全球优秀的肥料和化工制造商之一。公司成立于1997年，是中国化工百强上市公司，也是国有重点企业管理标杆和公司治理示范企业。

主营业务包括肥料及现代农业、磷矿采选及磷化工、精细化工、商贸物流等领域。公司资产总额和营业收入均超过500亿元，拥有生产基地遍布云南、河南、内蒙古、重庆等地，销售网络覆盖全球。

目前，公司在财富中国50强排行榜中位列第222位，在中国石油和化工企业500强“独立生产经营”类榜单上排名第18位。

项目背景

客户在多年的信息化建设中取得了显著成就，SAP ERP、运营报表、财务久其、HSE等系统稳定运行，业财一体化和数字工厂规范化平台的建设也取得了阶段性成果。然而，在运营管理层面，业务数据的收集、加工和分析仍主要依赖于传统的离线文档方式，数据尚未实现格式化、在线化和集中化管理，导致业务数据的潜在价值未能得到充分发挥。当前，公司面临着一些关键的痛点问题。

▍缺乏统一的指标体系

当前公司存在着缺乏统一、标准化的指标体系的问题。各部门可能使用不同的指标体系，导致数据之间难以进行有效对比和综合分析。因此，无法对业务数据进行深入的穿透和追因分析，也难以实现业务的闭环管理。这种情况下，公司很难及时发现问题，更难制定针对性的解决方案，影响了企业的运营效率和决策质量。

▍经营信息不全面、不精准

公司在了解经营状况、绩效表现、风险情况以及人力资源状况方面存在着不足。目前的信息获取渠道不够全面，数据来源可能分散、不统一，导致获取的信息不够准确、及时。公司需要更全面、精准地了解各方面的经营情况，以便为总部领导和业务管理人员提供经营总览和预警提示服务。

▍企业数据意识缺乏

各层级管理人员需要更加自主地进行数据分析，以数字运营为指导，辅助决策制定，从而有效利用公司的数据资产，释放其潜在价值，为企业带来更大的经济利益。

建设方案

为加速运营管理的数字化转型，云南云天化与Smartbi携手，计划分两个阶段稳步推进数字化运营项目。

第一阶段：初步搭建云南云天化的数据仓库

一阶段，旨在初步构建云天化的数据仓库，并利用先进的BI及报表工具，以直观易懂的驾驶舱形式展示公司现有信息系统的数据，实时反映公司在采购、生产、销售和人力等关键运营领域的现状。

第二阶段：构建完善的数据资产管理体系和数据湖

二阶段，在总结一阶段经验的基础上，待数字工厂规范化、仓储物流和财务等业务系统进一步完善后，引入先进的数据治理方法和模型，构建完善的数据资产管理体系和数据湖，以支持公司各层级进行全面、多维度的自助业务分析，辅助决策制定。

通过这两个阶段的搭建，实现“4个1+N”的建设目标。具体而言，就是在企业内部建设一套统一的数据模板、一个集成化的数字运营平台、一套重点业务报表以及一套完善的数据资产管理体系。而“N个数据应用”则是基于以上规划，将数字化运营平台作为核心基座，未来可以根据不同部门的需求，像添加插件一样在基座上增加新的应用，实现敏捷、灵活的数据应用模式。

项目价值

通过梳理并落实经营指标体系，无缝对接财务与营销数据，全方位深化天地壹号数字化经营管理能力，具体价值体现在以下几个方面：

1、数据驱动决策落地 

通过管理驾驶舱的构建，以图形化的方式，直观的展现各业务板块的指标完成情况和同环比分析，帮助决策层更快速的了解到企业的运营情况，以数据辅助决策，实现及时管控，为决策提供实时性和准确性的数据保障；

2、统一数据口径 

通过数据仓库建设，整合了各业务系统和手工数据等异构数据源，形成了统一的数据标准，为数据分析奠定了基础，对企业生产销售、成本控制和收支分配具有重要意义，节省企业运营成本，提高经济效益；

3、提升全员数据意识 

通过驾驶舱系统的建设使用，增强了全公司人员的数据意识，使他们充分感受到信息化带来的业务上的快捷与便利。