指标体系是什么意思？企业为什么需要指标体系

发布时间：2022-12-12      游览量：4802

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思迈特软件作为国内BI厂商的先行者，专门为中小企业客户提升建立数据分析的能力，辅助业务发展。为此，思迈特软件建立以指标管理为核心的一站式ABI平台，满足用户在企业报表、数据可视化分析、自助分析多方面的分析需求。

我们提供指标体系构建的方法论、提供以指标为核心的ABI平台、提供行业最佳实践等，您可以获得指标体系说明文档、系统指标库、指标模型、监控面板、报表、自助分析等企业数据资产，还可以获得可信统一的数据、高效的开发效率、敏捷的业务决策......

在建立数据指标体系这方面，我们已经积累了许多年的专业经验，今天特此分享给大家。

那在建立数据指标体系之前，咱先了解一些概念性的知识。

一、什么是指标体系？

1、指标：用于量化业务发展程度的单位或方法，是衡量目标的标准。指标从业务划分可以分为衡量经营规模的统计指标绝对数指标（如销售收入）和衡量经营质量的相对数指标（如同比）。

2、主题域：按业务模块对指标的分类一种方式，如人力主题域、财务主题域、营销主题域等。

3、维度：维度就是看业务的角度。比较常见的维度有时间维、地理维、产品维等等。

4、指标库：指标库是记录指标维度信息的载体，可以是文件、指标管理系统等，它让指标以统一的口径规范化存储。

5、指标体系：指标体系是指从不同维度梳理业务，把指标有系统地组织应用起来评估业务。一个指标不能叫指标体系，毫不相关的指标的罗列也不能叫指标体系。简言之，指标体系=指标库+体系+使用方法。

指标、指标库、指标体系等的关系可以用下图表示：

二、为什么要指标体系？

指标体系最重要的构成就是指标，我们首先要明确企业为什么需要指标。指标可以让我们获取更多的信息，并有判断的依据。

比如隔壁大妈给你介绍远方亲戚相亲，你问人咋样，她说特别好，却不告诉你对方身高、体重、相貌、职业、收入等指标数据，这时你是没法判断这个人到底该不该去见面。

对于企业来说，指标更为重要了。企业经营管理本质上就是基于指标的量化管理，指标是企业管理抓手，企业没有可衡量的指标指导业务，就如同驾驶着没有仪表板的汽车行驶，不知道是否超速，也不知道是否有足够的燃油。

那我们有了指标还需要指标体系吗？当然需要，事实上，在解决一个复杂的业务问题时，单单只有指标支撑是不够的。

指标体系不是指标的罗列，而需要相对数和绝对数指标多个关联展示再加上正确的使用方法，才能清晰地传达信息。

指标体系反应了企业管理逻辑，尤其是对于企业的决策者来说，好的指标体系让其获取全局、体系性的信息来驱动业务决策，监控企业这汽车的整体情况，带着企业朝着正确的方向适速行驶。