管理平台缺乏

发展快，应变能力不足

强化战略执行较弱

风险防范意识难以提高

经营发展

以经营发展现目标，制定相关制度，建立相应的目标值，在总体的经营发展要求下，各业务条线分担的任务，同时结合各部门的业务经营，对应的指标业务进行量化，在各条业务线所应具体的总体业务情况。

精细化度量指标

各部门结合总体战略规划，同时在战略规划，完居战略目标分摊到各业务部门的任务是多少，计划分配情况如何，计划指标拟订。各条线针对总体计划进行部门指标设定，但总体不偏离总体战略目标。

数据模型

主要实现指标库和决策集市模型设计，通过集市数据汇总和指标原数据加工处理，完成战略相关的指标存储及计算逻辑。

差异与评价

主要针对战略目标完成的差异总结原因是什么，具体问题出现在哪些部门，分析其差异原因。通过分析即时解决战略执行过程中的问题，调整人问，解决项目的实际风险及执行过程的策略。

评估与测算

通过管理驾驶舱的展现与分析，实时分析计划完成情况，业务标情况，距离任务完成还差多少？总体测算战略执行情况。