随着全球经济的快速发展和技术的不断进步，制造业正面临着前所未有的挑战和机遇。数字化转型已经成为制造企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。本文将介绍一些在数字化转型方面取得显著成果的制造企业，展示其成功经验和应用场景。

案例一：生物制药代表——西藏药业

背景介绍：西藏药业是西藏自治区第一家高新技术制药上市企业，在数字化转型过程中面临着数据采集效率低下，数据统计的指标和口径不一，领导决策依赖个人经验等问题。

转型措施：为达成集团的整体战略目标，Smartbi协助客户精心构建了一套完善的管理框架，并对业务模块进行了细致的划分，旨在构建一套高效的数据分析体系框架。

● Smartbi在线采集能力将线下数据线上化，实现数据自动校验和高效入库，大幅提升数据处理速度和效率，满足实时监控需求，确保数据及时准确。

● Smartbi通过强大的指标管理功能，精准定义、抽取和存储业务指标，确保集团指标体系落地，解决数据口径不一致的问题，提供准确一致的数据支持。

● Smartbi围绕集团战略构建了五大核心管理域，涵盖11个关键业务主题，每个主题设计了相应的看板，提供直观全面的业务分析视角，助力管理层把握运营状况，制定精准战略决策。

成果：

● 通过统一的经营管理平台，确保数据及时准确，提供坚实的数据分析支持，提高决策效率，保障业务精准发展。

● 集团指标体系落地，实现财务与营销部门的业务口径统一，消除数据壁垒，奠定集团内部协同作战基础。

● 精心设计的营销看板，让客户直观洞察药品增长趋势，确保核心药品市场领先，把握一般药品市场准入时机，推动集团持续扩张。

案例二：汽车制造代表——三环锻造

背景介绍：湖北三环锻造有限公司是三环集团有限公司的子公司，是采用模锻工艺生产钢质模锻件和有色金属模锻件的专业化厂家，集模具设计制造、锻造、热处理、机加和装配于 一体。数字化转型过程中面临数据数据展示单调，缺乏直观大屏和可视化工具、报表系统固定模板修改繁琐昂贵、数据获取依赖人工，易出错且不及时等问题。

转型措施：

● 通过Smartbi统一数据平台，整合公司线上线下数据，实现数据标准化、口径统一和应用一致。

● 紧密结合客户需求，梳理销售、应收账款、库存等关键指标和发货数据，搭建经营管理业务看板，实时监控运营状况。

● 提供产品培训，提升员工报表开发能力，让员工自主业务分析，深入挖掘数据价值，支持企业决策。

成果：

● 平台上线后，企业管理水平和工作效率大幅提升，主数据查询时间从30分钟缩减至5秒，效率提高360倍。

● 经营管理大屏实时更新销售与财务指标，帮助领导层及时掌握经营状况，发现并调整潜在问题，支持稳健发展。

● 员工自主开发报表，降低开发和沟通成本，数据开放性增强，业务部门自助查询信息，提高工作效率和团队协作。

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