回归医院运营管理本质,从建立指标体系出发
商业智能(BI)与大数据分析软件
效益,因管理而变,管理因我们(Smartbi)而变

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回归医院运营管理本质,从建立指标体系出发

发布时间:2023-03-13      游览量:1789

医疗行业一直是一个备受关注的领域,尤其在当前全球卫生挑战背景下更是备受瞩目。随着数字化技术和大数据应用的不断深入,医疗行业正在经历一次前所未有的变革和转型。

在2023年的两会上,大数据和数字化技术将再次成为热点议题,这意味着政府将会更加关注并支持医疗行业数据转型。在这个背景下,我们需要思考如何充分利用数字化技术和大数据,为医疗行业的发展注入新的活力,并为人类的健康保障提供更好的保障。

最近几年,随着国家高质量发展政策的不断推进,医院的运营管理也需要从粗放式向精细化改进。这就要求医院运管人员不仅要对整个医院的财务、医务、设备、耗材事无巨细全都能管、要管,还要管好。


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各种业务之于运管人员,就像各种信息流之于神经中枢系统;错综复杂交织在一起的管理线条,也正如我们的周围神经系统一样,不断产生着巨量且杂乱的数据。在没有优秀的工具和方案的支撑下,医院将面临不少运营管理痛点


医疗行业运营管理痛点



  • 领导无法敏捷决策
通过手工汇总呈现的数据具有滞后性,领导无法实时看到医院经营管理相关数据,不利于院长及科主任及时做出决策。

  • 数据难以发挥价值

医院当前存在很多业务系统,积累了大量数据。但是系统之间分散割裂,数据孤岛,数据使用难度大。各个部门需要数据时,仍需依靠信息中心人工导出,费时费力,数据难以发挥价值。

  • 指标梳理量大且难

卫健委对医院不同的科室有不同的检查标准,所需指标存在“打架”的现象,标准不统一导致指标梳理的难度极高;卫健委三甲评审和公立医院绩效考核的指标背后都涉及到大量的数据明细项,并且院内业务管理的病种、术种、操作等指标也非常庞大,指标来源和统计口径众多,指标梳理的工作量极大。

那面对上述问题,我们如何才能像中枢神经系统一样,对周围神经传递过来的视觉、痛觉、听觉等各种业务和大量数据都能多线、准确、敏捷处理的同时,而不发生“堵车”呢?

这时我们选择一个“利器”——Smartbi来实现。

Smartbi不仅仅能够提供一站式BI大数据分析平台,实现数据统一接入整合、指标体系构建、指标实时监控和智能预警、指标分析应用等,还能针对医院运营管理提供专业的解决方案,从而帮助医院实现精细化管理。



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