根据订单进度调整生产节奏，保证订单如约交期

直观呈现生产过程，识别生产过程中的问题，优化物料管理，提升生产效率，降低生产成本

• 1

  生产车间看板，直观呈现生产过程信息，及时调整生产资源

• 2

  通过计划达成分析，识别生产过程中的瓶颈和问题，辅助改进

• 3

  通过物料周转监控，优化物料管理，避免物料浪费和积压

• 4

  通过各车间和线体的生产执行指标，辅助提升生产效率

• 5

  分析生产过程成本支出情况，挖掘成本高位，辅助降本

设备状态监控与分析，避免设备停机导致的损失

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  通过设备状态监控，及时进行故障预警和解除，减少停机时间

• 2

  设备故障分析，挖掘导致故障的根因，辅助制定设备改善措施

对产品质量实时监控、分析、评估，确保产品满足标准

• 1

  实时进行产品质量控制，严把质量关卡，确保产品满足质量标准

• 2

  SPC过程控制，评估和监控生产过程，确保产品符合要求

• 3

  产品质量分析，识别潜在问题，辅助QC制定改进措施

安全监控