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数字化转型的必要性、原则及困难
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数字化转型的必要性
数字化转型是发展数字经济的一环，其目标是提高企业运行效率、实现产业高质量发展、优化现有经济结构、构建数字经济体系。
经历了信息数字化和业务数字化，数字化转型是目前数字化发展的新阶段，它不仅能扩展新的经济发展空间，促进经济可持续发展，而且能推动传统产业转型升级，促进整个社会转型发展。通过数字化转型，企业能够打通涵盖产品设计、生产规划、生产工程、生产实施和服务在内的整个产品生命周期的数据流，实现设备资产的有效管理和业务运营的优化，从而缩短产品开发时间，加快新产品的上市速度，通过更灵活的生产手段实现更快速的市场响应，以更好的质量管理体系赢得客户信任，以更高的成本效率赢得竞争。
数字化转型的原则
（1）互操作性和泛在联接
（2）信息透明、虚拟化和虚拟实体
（3）去中心化、自主决策和自治
（4）实时处理
（5）服务化
（6）模块化
数字化转型的困难
（1）采购 or 开发，都是一笔高昂的费用
企业为了能够快速的提高自己的内部管理能力从而采购市面上主流的管理软件来推广使用。这个动作看似没有问题，然而却隐患重重。
往往成型的软件系统，采购都在十几万甚至上百万的区间，如果短期内没有实现效益，无形之中大大增加了企业的运营成本。
自己研发意味着要组建技术团队，但是产品的完成度，完全依赖于技术团队的经验，当下想要从零做起搭建一个企业级的管理系统应用，所花费的时间和金钱成本也不低。
（2）员工抵制，用推广总是遇到阻碍
一款成熟的软件如果需要在全公司推行，若公司之前没有完善的管理体系，需要重新自上而下的部署推广，那么无论是会存在很长时间的磨合期，这个过程中，也可能伴随着员工的抵触或者是新老业务流程冲突的问题。往往很多企业几十万采购来的系统，在这一个阶段，只能忍痛放弃。
（3）产品固化，难以拓展延伸慢慢被淘汰
办公系统的更新换代是十分困难的，但是目前各行各业的发展步伐越来越快，新的业务流程，新的产品形态，新的管理模式，都在井喷式的出现，管理系统如果跟不上时代的步伐便会脱节，然而如果你的团队没有强有力的技术支撑那么这套系统就没办法与时俱进的更新换代。
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