建设方案及成果:
· 建立医院运营管理主题数仓,按医院和科室的日常工作标准,面向业务模块数据进行解耦,将不同系统来源的表进行统一的归集管理。
· 对运营管理数据指标的统一管理,统一业务指标的计算口径,并将指标按业务类型进行分类,作为医院数据上报、指标溯源、内部自查的技术基础。
· 建立可视化看板和报表,对医院预算执行、财务收支、设备运行效率、人员结构配置等监控和分析,协助医院快速发现并定位经营中的问题,及时整改。
· 多终端互通,院领导可通过手机端随时随地查看经营数据;报表集成到内部办公软件钉钉内,实现各科室的数据互通、多维度数据展示、报表内网转发
建设价值:
· 数据资产统一管理
打通了各业务系统,各个科室、业务系统的数据基本打通,将大量的医疗信息统一管理、整理和分类,为医院决策、医疗方案、服务改进等提供可靠的支持和参考,促进各科室和部门之间的协调与合作。
· 完善的指标体系
按业务和场景梳理指标体系,使得院内业务管理目标变得可描述、可度量、可拆解,院领导和科主任以各项指标作为分析院内经营状况的依据;构建了可复用、可加工、业务更易于理解的数据资产,进一步推动数据分析探索在医院管理的推广使用,从而让数据发挥更大的价值。
· 建立全院管理视角:
以指标体系为基础建立的院科两级、业财一体报表,使得院领导可以从全院汇总指标,一直下钻至科或患者级别的明细数据,进一步加强医院内部和外部的监管:院领导和科主任可及时获取准确、全面、及时的医院医疗管理医院运营管理的评价数据,为建立协调、统一、高效的医院管理体制提供信息支撑。