指标体系+ABI平台+管理驾驶舱，打造制造业供应链精细化管理

引言

传统供应链在中国制造业发展过程中面临多重挑战。首先，市场需求变化迅速，难以准确预测和规划生产，导致供需不平衡和生产效率低下。其次，与众多供应商合作，难以保证供应的及时性和质量，造成采购管理上的困境。此外，难以平衡库存水平，库存管理困难，既存在过多库存又可能出现库存不足的问题。生产过程中存在浪费和低效率现象，持续改进难以实现。最后，高物流成本和运输不稳定，影响了整个供应链的效率和成本控制。这些问题共同构成了传统供应链的痛点，制约了制造业的进一步发展和提高竞争力。

而要解决上述问题，我们需要加快制造业数字化转型升级，实现制造业的供应链全流程精细化管理。

一、依托丰富经验，构建完整管理驾驶舱

对此，思迈特软件构建一个以问题发现、定位、根因分析和业务优化为核心的四层架构。这一架构将全面展现供应链管理状况，包括一个供应链协同大屏/管理驾驶舱和五个主题看板，涵盖需求计划、采购、生产、库存和物流等业务模块。

在供应链协同大屏上，我们将实时展示供应链各个环节的关键指标和数据，为管理层提供全局的运营情况概览。同时，我们还将建立五个主题看板，分别针对需求计划、采购、生产、库存和物流等业务模块展开详细分析。

这些看板将通过直观的数据可视化图表和报表，帮助用户快速发现问题、定位异常，并进行根因分析。通过深入挖掘数据背后的规律和趋势，用户可以及时调整策略和优化业务流程，提高供应链的运作效率和质量水平。

· 分析供应链管理指标，促进供应链协同管理

· 需求供给计划监控预警，保障供需平衡

· 通过采购指标分析，节省采购成本

二、管理驾驶舱基于指标体系，数据更高质，管理更精细

根据企业经营战略，思迈特帮助制造业企业梳理企业指标管理体系，并进行指标分级，以确保企业目标的有效实现和业务绩效的持续提升。

三、通过Smartbi一站式ABI平台来落地，更高效

构建以智能管理分析为基础的指标模型和应用平台，旨在打造数据驱动的企业核心竞争力。通过指标管理平台，实现指标的全面管理，包括定义、加工、计算、存储和发布等功能。指标应用平台则提供了多种可视化功能，如自助分析、交互式仪表盘、固定报表、大屏可视化和数据挖掘，帮助用户深度挖掘数据、快速发现趋势和规律。

通过智能管理分析平台，企业可以更加高效地管理和分析数据，实现对业务绩效的实时监控和全面分析。同时，通过可视化功能，用户可以直观地展现数据，发现问题、掌握机遇，并及时调整和优化业务策略，提升企业的核心竞争力。

通过思迈特的解决方案，制造业供应链全程可视化与精细化管理，企业能够从总览到业务看板再到具体业务明细的分析过程中，全面把握供应链运营状况。

同时，指标承接管理落地，是通过采用供应链全业务管理指标分析和量化管理手段，并结合ABI指标平台进行实施。这使得企业能够更清晰地定义供应链管理目标，并进行持续的改进和优化，为企业的持续发展提供了坚实的基础。