五大原则教你企业信息化管理

随着信息技术的发展，企业管理也能搭上技术的便车。通过信息化管理，企业既能提效，又能降本。信息化是符合公司发展的规律和现实的，它可以给企业的经营带来变革，也可以提高企业的经营质量。从发展的角度看，企业信息化是未来企业管理系统发展的一个重要方向。所以，我们必须加快企业的信息化建设。

在传统的管理模式下，企业的信息流、物流、资金流、价值流等都必须转化为不同的“信息流”，整合到信息管理之中。企业的信息管理应遵循其内在的规律，建立与之相适应的管理方式与制度，以实现其各项管理功能。

企业信息化管理这么好，怎么操作呢？

无从下手？可以了解一下五大原则。

1、效率原则

企业信息化主要是为了提高效率，为决策提供依据，增加企业盈利的可能性。信息技术为企业的经营管理带来了质的飞跃，也为企业的直接经济效益提供了重要的支持。企业信息化管理要以效率为指向，不做无用功。

2、重点原则

企业信息化是一个动态的、循序渐进的、贯穿整个企业的全生命周期的过程，必须坚持“夯实基础，提高素质，整体规划，逐步实施”的思想。商业应当从大局出发，从小事做起；由易到难、分阶段、分步骤地实施，重点实施信息化的财务管理系统、采购管理信息化系统、营销管理信息化系统等。

3、科学原则

信息规划要以科学为指向，通过各部门之间的沟通与协调，找出企业信息化建设的关键和突破口，并结合自身需要，制订相应的解决办法。并提出了逐步实施的计划和企业今后的信息化发展计划。

4、适用原则

信息化方案具有针对性，企业要根据自身的规模、需求设计适合自己的信息化方案，不要盲目地套用别人的方案。

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