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该类价值效益相应的业务体系本身一般不会有本质性的转变,主要通过数字技术对传统存量业务的改造优化,提升传统产品的规模化生产与交易水平,进而实现效率提升、成本降低、质量提高等价值效益。通常,该类价值效益在企业(组织)关键业务数字化的基础上就能实现,相对容易获取,但由于门槛不高,容易进入存量竞争。
该类价值效益相应的业务体系仍然保持总体不大变,伴随着传统产品市场加速从增量走向存量,越来越多的企业加快运用数字技术,通过产品/服务创新,拓展基于传统业务的延伸服务、增值服务,进而获取增量发展空间。通常,企业(组织)在其关键业务均实现数字化的基础上,只有进一步沿着纵向管控、价值链和产品生命周期等维度,实现关键业务线的集成融合的情况下,才能更为顺利获取新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等产品/服务创新方面的价值效益。
该类价值效益相应的业务体系通常会发生颠覆式创新,主要专注于发展壮大数字业务,形成符合数字经济规律的新型业务体系,价值创造和传递活动由线性关联的价值链、组织(企业)内部价值网络转变为开放价值生态。该类价值效益获取难度大,通常只有真正转型成功,突破数字化转型网络级阶段,构建起数字企业(组织),才能更为顺利获取业务转变带来的巨大新价值空间。
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