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阻碍企业数字化转型的七大因素
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阻碍企业数字化转型的因素（一）全员数字化转型认知不到位
按刘克鸿先生提出的数字化转型就绪理论，数字化转型不是技术转型，而是业务转型，涉及商业模式和经营模式的调整和优化。数字化转型如果缺乏企业全员的数字化认知，仅依靠企业技术团队的工作，很难取得成功。
阻碍企业数字化转型的因素（二）数字化转型战略定位不清
刘克鸿先生提出，企业数字化转型三大目标包括以客户为中心、数字领导力和软件力量，并围绕三大目标设计企业数字化转型整体沙盘模型。而现实中，企业的转型工作往往缺乏数字化转型总体规划和整体视图，把数字化转型工作落地为个别领域的信息化，在这些局部性工作之外，企业应该追求什么样的数字化转型终极目标，反而没有思考清楚，存在只见树木，不见森林的情况。
阻碍企业数字化转型的因素（三）缺乏数字化转型所需的组织形式
转型中和转型后的企业，需要对数字化运营手段及时地实现和不断提升，建立产品业务中心，以运营制代替项目制，技术即运营，运营即业务，实现营收闭环。
阻碍企业数字化转型的因素（四）一把手参与深度不足
数字化转型与其它创新管理工作一样，在企业内部会出现八种持不同态度的人，其中包括倡导者、推动者、行动者和跟随者，以及破坏者、抵抗者、非议者和旁观者。数字化转型就是二次创业，与一把手最初创业时简单的团队管理氛围不同，企业越成熟，改革的复杂度和挑战越大，即便是一把手亲自推进，也会面临较大的阻力。
阻碍企业数字化转型的因素（五）CDO的角色定位不准确
CDO可以来自不同的背景，可以是技术背景由CTO担任，也可以是业务背景由业务高管担任，可以全职，也可以兼任；可以内部培养，也可以外部空降。但唯一需要必须要明确的，CDO这个角色不是技术管理岗位，而是战略管理岗位，在数字化转型背景下，CDO要解决的核心问题不是技术角度的数据平台相关工作怎么落地，而是企业如何基于数据实现业务创新和模式升级。
阻碍企业数字化转型的因素（六）应用部门的积极性未充分调动起来
数字化转型中的企业CTO最常见的抱怨是技术工作完成以后，在业务落地价值呈现时遇到障碍，除此以外，CTO的团队也经常被层出不穷的报表类定制开发需求缠住手脚，无法充分发挥数字价值。
阻碍企业数字化转型的因素（七）支撑平台选型落后
数字化转型是企业未来数十年、数百年发展之基，在数字化支撑平台的选型上，需要具备足够的前瞻性，否则，项目一开始就会被技术问题绊住手脚，瞻前顾后。面向未来的支撑平台的特点是容器化、面向应用和一致性架构。
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