PART 01
-业务需求-
1、搭建服务于全公司的营销管理指标体系,能够自上而下为各级别提供关键指标监控,量化决策信息和管理信息。
2、搭建辅助业务日常运营的固定报表和自助分析平台,实现业务探索和提升效益。
3、解决数据获取和汇总难的问题,实现三个统一,即统一数据平台、统一数据接口和统一的分析应用平台。
企业智能指标库制定过程
PART 02
-解决方案-
普正药业营销业务端很多,涉及到多个部门,比如说销售运营部、处方事业部、OTC事业部、基层医疗事业部、学术推广部等,为每个业务部门制定细分的关键指标,从不同的维度、分析场景具体制定颗粒度细的指标,辅助营销活动开展。
指标管理体系实施落地过程
PART 03
-具体业务应用场景-
对于普正药业来说,需实时切实把握产品的终端流向情况,来保证自己的核心优势,针对终端分析,需要明确终端三问,即有多少?产多少?未来发展趋势怎么样?