企业HR面对大量的人力资源如何做数据分析

在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司。专业的HR管理者在企业里作为不同的角色都面临着一些问题，对制定科学的人力资源战略和合理的规划都有很多的盲点和障碍

一、人力资源数据分析的必要性

1、作为企业管理者的战略伙伴，缺乏战略沟通的语言

人力资源很难提出跟企业的战略规划和执行有关的、能引起管理者感兴趣的人力资源决策建议。更由于缺乏规划预测的能力，很多的时候我们都无法摆脱事后“救火”的困境。

2、作为一线经理的业务伙伴，却因为资源配置问题变成博弈对手

由于缺乏量化人力资源管理的技术，使一线经理与人力资源部门的合作性的沟通变为妥协于折中的谈判，而缺乏科学指标数据指导的博弈结果，会导致总体预算超标，HR部门因不能满足业务部门的需求而成为众矢之的。

3、作为专业的HR管理者，却无法对自身的工作绩效进行评价

在国内很多企业的人力资源部门，由于缺乏系统的思维以及量化的评价指标，HR管理者的很多工作效率（比如招聘、培训、薪酬、绩效等）都不能准确的评价。

二、人力资源数据分析的目标

只有建立一套可量化的人力资源数据分析系统，才可以从根本上解决HR面临的问题，从而提升企业人力资源的科学管理水平

1、作为企业管理者的战略伙伴

从过去依靠经验与感觉的决策方式向“用数据说话，基于事实”的决策方式转变，以获得战略对话的权利。

2、作为一线经理的业务伙伴

建立科学的人力资源规划模型，以避免因资源问题而与一线经理的博弈。

3、作为专业的HR管理者

建立一套系统的、可量化的HR绩效评价体系，来提高我们的工作效率，充分展现HR的价值。

三、人力资源数据分析意义

人力资源数据分析可以辅助人力资源战略的规划制定，让管理者对企业的人力资源状况有一个比较深入的了解，体现“人是第一生产力”的重要意义。

1、提升HR管理水平

HR持续不断的、动态的关注人力资源指标的变化情况，及时作出符合企业战略和经营的决策，更好的指导和改进自己的工作。

2、显现HR管理成绩

分析人力资源部门的工作绩效，可以不断的调整与改进策略，显现HR的工作成绩，提升HR在整个公司的地位与作用。

3、保证HR管理贡献

HR从管理保障部门转变为价值创造部门，通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。

四、人力资源数据分析案例剖解

讲了这么多关于人力资源数据分析的意义和目的，主要是为了让想要从事人力资源和进阶成为人力资源专家的小伙伴了解，人力资源在大企业里是需要数据分析有数据支撑才能更好的管理人力资源，从思迈特软件Smartbi在某公用业务集团人力资源项目案例中，我们可以更好的了解人力资源可以通过数据分析得到什么。

思迈特软件Smartbi根据客户需求，了解该集团人力资源项目包含三个模块：人力资源总量现状分析、员工结构分析、专业人才分析模块。其界面简洁信息量丰富，涉及集团人员变化趋势、板块构成及人员类别等多项信息，可以随时洞悉集团各板块人员总量整体概况及变动情况，从而达到对全集团人力资源信息的宏观把控。

1、人力资源指标可视化大屏

综合考虑客户管理驾驶舱的需求，根据客户监控的各项指标，建立统一展现体系。可快速开发部署，迅速上线人力资源大屏，快速把握集团人力资源状况。

2、使人员结构合理化

基于Smartbi指标逐级下钻的功能，人力资源分析人员可从不同维度对业绩进行追踪和精深分析，促进了人员结构的进一步优化。可以对员工结构进行分析，及时调整人力资源结构，保证人员结构更加合理。

3、数据分析确保岗位空缺及时补充

人力资源分析人员自主对数据进行统计分析，对人员变化趋势进行监控，及时纠偏，可以对专业人才进行主题分析，保证集团专业人才岗位空缺的及时补充。

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