某钢铁集团:经营指标领航业务,深化数据文化,释放数据潜能

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经营指标领航业务,深化数据文化,释放数据潜能

某钢铁集团:经营指标领航业务,深化数据文化,释放数据潜能

经营指标领航业务,深化数据文化,释放数据潜能



▍客户简介


该集团是以钢铁为主业,下辖多个生产基地,兼营钢材深加工、增材制造3D打印、国际贸易、康养旅游、酒店的跨国集团,现有员工30000多人。2023年集团销售收入超过3000亿元,2023年全国500强企业名列前100,中国制造业企业500强前50,连续三年荣登《财富》世界500强榜单。



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客户需求




随着集团信息化综合管理能力的持续增强和先进互联网技术的逐步应用,各业务系统已实现了数字化管理和高效办公,并积累了庞大的业务数据资源。然而,在数据管理与应用过程中,集团仍面临如下挑战:


集成系统众多,导致分析工作变得异常复杂。跨业务流、跨架构和跨系统的数据关系错综复杂,使得关联分析变得十分困难,难以从中获取有价值的洞察。


系统分散且孤立,各部门间的业务系统自成一体,形成了严重的信息壁垒。这导致业务数据难以实现互联互通,无法形成统一的资源池,从而限制了数据的整合与利用。 


随着数据的快速增长,业务人员的分析需求也在不断增加。传统的分析方式已经无法满足这种需求,分析所需的时间越来越长,准确率也相对较低,严重制约了决策的效率和质量。


批量处理的延时较长,从数天到数分钟不等,这导致实时用数需求难以满足,影响了业务的及时响应和决策的准确性。


在共享数据时,由于缺乏有效的数据安全管理理念和技术手段,容易造成数据的泄露与滥用,这不仅束缚了数据价值的释放,也带来了潜在的安全风险。



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方案简介




基于集团当前的信息化现状和水平,以消除信息孤岛,优化资源配置,提升数据展示效率,以及辅助经营决策为目标,规划搭建大数据分析平台、业务经营指标监控平台以及可视化数据门户等核心内容。


首先,搭建一个先进的大数据分析平台及数仓,与集团内各业务系统数据库进行对接。这一举措将打破数据孤岛,实现数据的互联互通,为后续的数据分析和挖掘提供坚实基础。


其次,建立业务经营指标监控平台。通过对销售、采购、财务、物流、库存等多项经营指标进行梳理、定义和加工,形成一套完整的经营指标体系。该平台将以销售、财务、采购、库存、物流等五大分析主题为核心,实现各项指标的分析展示,并进行关键业务监控预警。


最后,通过Smartbi搭建一个BI可视化数据门户。通过该门户,可以将复杂的数据以直观、易懂的方式呈现出来,提升数据展示效率。同时,还通过对权限进行颗粒化分析,确保不同用户只能看到与其职责相关的数据,保障数据的安全性和隐私性。这一举措将有助于推动企业数据文化的沉淀,提升员工的数据意识和应用能力。


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价值收益




▶ 成功整合了企业数据,打破了信息孤岛,实现了企业内部数据的互联互通。实现了各部门间的数据能够共享与互通,从而提升了数据的整体利用价值,为企业的决策提供了更全面的数据支持。


▶ 促进了底层数据的完善与统一,确保了数据的及时性和准确性,为分析工作提供了坚实的数据基础。这有助于分析人员更加精准地洞察业务情况,为企业的发展提供有力的数据支撑。


▶ 根据集团各业务系统数据,自动汇总生成了报表和看板,实现了更加精准的业务洞察。这使得管理层能够迅速了解业务状况,有效推进业务的规模化增长。


▶ 通过BI平台,实现了对各部门报表数据的定制任务流实时监测。这使得管理员能够实时监控数据抽取情况和任务流运行状态,确保数据的准确性和及时性,实现了对业务数据的全局监测与管控。


▶ 通过销售、财务、采购、物流、仓储六大主题对集团业务数据进行了深入分析,形成了丰富的报表和可视化看板。这使得各级领导能够一目了然地了解部门及公司的运营情况,为企业决策者提供了最精确、最及时的信息,辅助企业做出科学化、数据化的决策,进一步提升了客户的运营效率。







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