作为中化能源的技术合作伙伴，思迈特深度参与其中，以“工具+运营”的创新模式破解数据转化的难题。从数据整合到应用落地，思迈特为大赛的成功提供了关键支撑，推动了企业从数据中挖掘更多价值。

思迈特的核心赋能

工具+运营的双轮驱动

在大赛中，思迈特通过独特创新的“工具+运营”模式，全方位赋能中化能源的数据化实践。思迈特的软件以“易用、好用”著称，大幅降低了数据分析的技术门槛。一线员工无需复杂技术背景，就能快速掌握数据分析技能。这种工具的普及化特性，使数据分析能力渗透到企业的每个角落。

思迈特软件培训运营服务团队深度参与大赛的各个环节，从策划、技术保障、培训服务到作品落地辅导，全程为中化能源赋能，助力完成从数据整合到业务落地的全流程闭环。通过整合18个业务系统数据资源、筛选并入湖5个系统的22张数据表，完成500万条数据的入湖及5000万条数据的深入分析，思迈特协助搭建了82个数据模型并开发20个数据应用。

更重要的是，思迈特创新性地结合“比赛”和“培训”，帮助员工在“以学促用、以用促学”的模式中逐步掌握从工具操作到独立开发的全流程技能。截至目前，201名员工通过初级认证，83名员工通过高级认证。这种机制不仅提升了参赛者的能力，还为中化能源培养了一批数据化人才。

数据大赛的成果

优化业务，落地文化

本次大赛取得了多维度的显著成果，不仅推动了业务优化，还成功构建了数据驱动的企业文化。大赛成果聚焦实际业务痛点，涵盖经营优化、管理提升和工艺改进三大领域。

▍经营类作品

聚焦业务运营效率的提升，典型作品包括销量看板、产品价格指数和供应商管理模型等。这些作品通过数据驱动的方式优化了经营流程，为企业决策提供了精准支持，并有效提升了资源配置效率。

▍管理类作品

通过人员定位分析、门禁统计、业绩评价等项目，这些成果提升了员工管理的透明度和科学性，为企业管理层提供了更高效的决策支持。

▍工艺类作品

聚焦生产线优化与工艺改进的作品，如销量看板、指标管理和装置数据分析，帮助企业提升生产效率，推进精细化管理，并为工艺优化提供了数据支持。

同时，比赛沉淀了宝贵的数据资产，构建了一套从数据整合、模型构建到应用开发的完整赋能机制，为中化能源的数字化实践提供了坚实基础。

通过这场大赛，越来越多的业务人员像这位学员一样，切身感受到数据思维在提升效率、深入问题分析和优化企业管理中的关键作用。

思迈特与银行、证券、央国企等行业合作伙伴联合举办多场“数据分析师训练营”和“数据分析大赛”，为企业数据分析文化建设提供有力支持。凭借多年数据运营经验，思迈特打造出高效可落地的全员数据化运营解决方案，涵盖团体认证、数据人才培训及大赛运营支持，全面提升企业数据分析能力，并构建完整的人才培养体系，为数据文化与运营管理奠定坚实基础。

未来，思迈特软件将继续与中化能源及更多行业伙伴携手，秉承“让数据创造价值”的使命，深耕企业数字化转型，挖掘数据潜力，为业务增长注入持续动力，共同描绘数字经济的美好蓝图！