在制造业的数字化转型中，订单交付是制造企业的核心运营流程之一。

它将企业中的市场、研发、采购、生产、销售等部门整合在一起，从速度、质量、成本、效率等方面决定了制造企业的市场竞争力。但目前，制造业数字化管理存在一些普遍的难点、痛点：

如何通过企业管理全流程数字化实现真正的降本增效？基于对业务运营的深度洞察，思迈特软件开启制造业数字化探索之路。

为此，思迈特软件推出销售订单执行预警解决方案，将SAP、OA等业务核心系统与Smartbi对接，构建一体化的业务管理系统，助力制造行业实现订单执行过程透明化，生产、销售业务流程化。

从订单需求至生产交付，再到产品销售，思迈特软件针对订单全流程运营管理体系进行了整体优化提升，可以实现：

为解决上述客户痛点，企业的订单计划要想得到有效运行，就必须实现自上而下的层层分解，借助订单全流程预警系统，可以对销售订单执行的各个节点进行监控和时长预警。

对于公司领导层，方便公司领导实时掌控销售订单的执行情况，既能对订单全过程进行监控，也能提高管理决策效率；对于中层管理层，能够明确知道各自部门当前作业订单情况，及时调控生产计划和进度。

借助系统首页，可以保障订单流程有序进行，有效缩短交付时间，还能对及时对临时查单、紧急调货等情况作出反应，做到及时预警、及时调控。

比如，当订单实际完成时间超过预期，订单流程看板会显示红灯告警，也能使各执行能够对执行情况进行实时监控，及时处理业务问题。

一个维度的拆解往往不足以洞察业务变化原因，借助Smartbi看板的下钻能力，企业可以发现数据变化背后的真正原因，直至找到业务“抓手”。

比如：在销售订单预警系统看板中，企业可以下钻到销售订单执行过程明细，及时查看各个订单的执行情况，也可聚焦某个销售订单，查看执行过程明细。

此外，企业还能针对于可对主数据节点进行监控，并显示主数据的执行情况。对于销售订单执行超期节点统计，可以监控订单所有异常节点情况、延滞时长，快速定位数据波动影响因子，分析并优化出现问题的业务环节。

企业可以根据上述分析，统计订单全过程超期节点，通过数据统计结果对超期较严重环节进行整改优化。

在制造企业的管理实践中，供应链管理的数据流程都是环环相扣，各业务单元整合在一起并打破部门墙，才能形成一个高效运行的订单交付系统。

为此，Smartbi还能从销售、费用、库存等多个方面，帮助制造企业监控公司整体情况。

通过销售发货分析看板，建立了覆盖全流程的动态透明可追溯数据体系，提供一体化协同数据驱动，分析本年度接单及发货情况从总体对全年发货进行把控，还能根据整体运营数据，查看销售数据随时间变化趋势，判断业务发展健康状况，进行合理化的改进方案，促进销售发货的数据化运营。

企业管理者可以借助费用分析看板，分析年度收入、费用及预算金额，并对各部门费用情况、总体费用类别进行分析，实时掌控费用支出情况，制定合理的费用方案。

在保证企业生产、经营需求的前提下，通过库存分析看板规范库存管理。不仅全面监控仓库业务流程，实现对仓储作业智能化、可视化管控，使库存量经常保持在合理的水平，还能实时跟踪物料采购入库、生产用料的情况，及时提出预警报告，推动各部门协同降低物料库存积压，提高企业资金利用率。